Contacto
Transformemos tu negocio a través de la tecnología
¿Tienes un proyecto complejo en mente? Mi equipo y yo tenemos la experiencia para hacerlo realidad bajo los más altos estándares.
Soluciones tecnológicas para desafíos complejos
Estratega de TI y MBA. Escalando empresas mediante software a medida y dirección experta.
Acerca de
Donde la precisión técnica se encuentra con la visión de negocio
Sobre Mi
Ingeniero de Sistemas & MBA
Como Ingeniero de Sistemas con un MBA, entiendo que la tecnología solo es valiosa cuando sirve a un objetivo de negocio. Mi trayectoria liderando proyectos de TI me ha permitido dominar ambos lenguajes: la precisión técnica y la rentabilidad estratégica. Hoy, desde mi propia empresa de software, aplico esta visión dual para crear soluciones que no solo funcionan a la perfección, sino que impulsan el crecimiento real de mis clientes.
Información de Contacto y Perfil
Name
Fred Montecinos
Teléfono Celular
+591 712 42378
Dirección
Av. Manco Kapac #414
Correo electrónico
fred.montecinos@gmail.com
Profesión
Ingeniero de Sistemas
Nacionalidad
Boliviano
Fred Montecinos
Ingeniero de Sistemas, MBA
Gestión de Proyectos TI
Dirección integral de ciclos de desarrollo, garantizando la entrega de soluciones en tiempo, calidad y presupuesto.
100%Emprendimiento Tecnológico
Socio fundador de una fábrica de software enfocada en transformar ideas de negocio en productos digitales escalables.
100%Visión Estratégica
Aplicación de métricas de rentabilidad y modelos de negocio para asegurar que la tecnología impulse el crecimiento real.
100%Arquitectura de Software
Diseño de soluciones robustas y a medida que resuelven problemas críticos de operación y eficiencia.
100%Perfil Profesional
Trayectoria profesional y formación estratégica
Experiencia Laboral
Hitos profesionales y soluciones de negocio implementadas.
Conviviendo365
Nov, 2022 - ActualDirector de TI y Socio Fundador
Lidero la visión tecnológica y la estrategia operativa de la Empresa. Mi enfoque principal es traducir las necesidades de nuestros clientes en una arquitectura de software robusta, gestionando a los stakeholders y asegurando la rentabilidad y calidad en cada entrega del software Conviviendo365.
Triple C Bolivia
Ago, 2021 - ActualDirector de TI y Socio
Responsable de la dirección técnica y la gestión del proyecto de desarrollo del software MultasCero365. Superviso el ciclo de vida completo del software, desde la conceptualización estratégica hasta el despliegue, garantizando soluciones escalables que optimizan los procesos de nuestros aliados comerciales.
R. U. A. T.
Ago 2009 - Ene 2021Jefe de Unidad Gestión de Servicios
Lideré un equipo multidisciplinario de 30 profesionales en el desarrollo, mantenimiento y soporte evolutivo de los subsistemas críticos (Vehículos, Actividades Económicas y Gestión de Cobro) del Sistema RUATNET. Bajo mi dirección, garantizamos la continuidad operativa de una plataforma de alcance nacional integrada con Gobiernos Autónomos Municipales, Policía Nacional y el Sistema Financiero.
R. U. A. T.
Sep 2009 - Ene 2010Jefe de Proyecto Cambio Organizacional Gestión de Servicios TI
Ejecuté el diagnóstico integral de la Dirección de Tecnologías de la Información (TI), evaluando procesos, infraestructura y cultura organizacional. Diseñé e implementé un nuevo modelo de Gestión de Servicios de TI (ITSM) basado en estándares internacionales, liderando la transición hacia una cultura orientada al cambio y la eficiencia operativa.
R. U. A. T.
Jul 2008 - Jul 2009Jefe Unidad Soporte y Aseguramiento de Calidad
Lideré la Unidad de Soporte y Aseguramiento de Calidad, dirigiendo a un equipo de 30 profesionales en la supervisión de la continuidad operativa y certificación de software a nivel nacional. Garanticé la eficiencia de los recursos y la resolución oportuna de incidencias críticas, implementando un control riguroso de versiones y una estrategia de mejora continua basada en el análisis estadístico de errores.
R. U. A. T.
Jul 2006 - Jun 2008Jefe de Proyecto Cambio Tecnológico RUAT
Lideré la Transformación Digital de la institución, dirigiendo un equipo multidisciplinario de 50 profesionales en la migración crítica de arquitecturas Cliente/Servidor hacia plataformas Web. Como responsable del proyecto, gestioné el ciclo de vida completo bajo estándares PMBOK y estructuras matriciales, logrando una transición tecnológica eficiente mediante la implementación de metodologías híbridas (Ágiles y Tradicionales) y la optimización de políticas de desarrollo de software.
Antecedentes Académicos
Formación superior en alta gerencia y tecnología.
Universidad Católica Boliviana (UCB)
2009 - 2010Maestría en Administración de Empresas
Maestrías para el Desarrollo (MpD). La Paz – Bolivia.
Mención Honorífica de Distinción en su Grado Académico de Master en Administración de Empresas. En reconocimiento a su destacado desempeño académico, Maestrías para el Desarrollo MpD, Universidad Católica Boliviana UCB, 2010, La Paz – Bolivia.
Mi formación MBA dota a mi base técnica de una visión directiva, permitiéndome diseñar soluciones tecnológicas que no solo son robustas, sino que están alineadas con la rentabilidad y los objetivos estratégicos del negocio.
Universidad Virtual (UVirtual)
2009 - 2009Diplomado en Dirección de Proyectos
Metodología del Project Management Institute (PMI). Santa Cruz – Bolivia.
La especialización en la gestión integral del ciclo de vida de proyectos bajo estándares globales (PMBOK). Aporta a mi formación rigor metodológico en la planificación, control de riesgos y optimización de recursos, garantizando la alineación de los objetivos técnicos con las metas estratégicas del negocio.
Universidad de Los Andes
2003 - 2003Diplomado en Administración de Empresas y Estrategia Gerencial
La Paz – Bolivia.
Fortalece mi visión sistémica para la toma de decisiones críticas, integrando el análisis financiero, la gestión de operaciones y el diseño de planes estratégicos que aseguran la sostenibilidad y competitividad de la organización en mercados dinámicos.
Universidad Católica Boliviana (UCB)
1992 - 1997Licenciatura en Ingeniería de Sistemas
La Paz – Bolivia.
Mi formación integral en el ciclo de vida de desarrollo de software y gestión de datos. Provee las competencias necesarias para transformar requerimientos de negocio en arquitecturas técnicas robustas, facilitando la innovación constante y la eficiencia en la automatización de procesos.
Servicios
Soluciones de ingeniería con visión de negocio para escalar tu organización
Tecnología con Retorno de Inversión (ROI)
No solo desarrollo software; diseño activos digitales alineados a tus objetivos financieros y operativos, garantizando que cada línea de código sea una inversión estratégica para tu empresa.
ContáctameDesarrollo de Software a Medida
Creación de plataformas web y móviles escalables, diseñadas bajo arquitecturas robustas que resuelven problemas específicos de tu industria.
Consultoría en Transformación Digital
Auditoría y rediseño de procesos internos para modernizar tu infraestructura tecnológica y optimizar la cultura operativa.
Dirección Estratégica de Proyectos (PMO)
Liderazgo de proyectos complejos bajo estándares internacionales (PMI), asegurando el cumplimiento de plazos, calidad y presupuesto.
Arquitectura y Gestión de Servicios TI
Diseño de ecosistemas tecnológicos eficientes y planes de mantenimiento preventivo para garantizar la continuidad de tu negocio.
Preguntas Frecuentes
Resolvemos tus dudas sobre cómo transformar tu tecnología en resultados.
¿A qué tipo de empresas se dirigen sus servicios?
Nuestros servicios están diseñados para organizaciones que buscan profesionalizar su área tecnológica, desde empresas medianas en fase de expansión que necesitan una arquitectura sólida, hasta grandes corporaciones que requieren una dirección estratégica de proyectos (PMO) para asegurar que sus inversiones digitales generen valor real.
¿Cómo garantizan que el software a medida sea escalable?
Utilizamos arquitecturas modernas y modulares que permiten el crecimiento orgánico de la herramienta. No nos limitamos a "entregar código"; diseñamos soluciones pensando en el futuro de tu negocio, facilitando integraciones futuras y asegurando que el sistema pueda soportar un mayor volumen de usuarios y datos sin degradar el rendimiento.
¿Mi empresa es demasiado pequeña para una Consultoría en Transformación Digital?
En absoluto. La transformación digital no es una cuestión de tamaño, sino de supervivencia y eficiencia. Ayudamos a empresas de diversos niveles a identificar qué tecnologías ofrecen el mayor retorno de inversión inmediato, evitando gastos innecesarios en herramientas que no se alinean con sus objetivos.
¿Qué metodologías utilizan para la Gestión de Proyectos?
Adoptamos un enfoque híbrido. Combinamos la predictibilidad y estructura del modelo Waterfall (ideal para presupuestos y alcances fijos) con la agilidad y flexibilidad de Scrum (ideal para desarrollos que requieren feedback constante). Adaptamos la metodología según la naturaleza y complejidad de cada proyecto.
¿Cómo se mide el éxito de una intervención en mi infraestructura de TI?
Definimos indicadores clave de rendimiento (KPIs) desde el inicio, tales como:
Reducción de tiempos de inactividad (Downtime).
Optimización de costos operativos.
Cumplimiento de cronogramas de entrega.
Mejora en la satisfacción del usuario final con los servicios digitales.